Κεφάλαιο 1 Γενικές διατάξεις
Το πρώτο άρθρο είναι να κινητοποιηθεί πλήρως ο ενθουσιασμός όλων των τμημάτων (μονάδων) και όλων των εργαζομένων, να ενισχυθεί το αίσθημα ευθύνης των εργαζομένων, να δημιουργηθεί ένας αποτελεσματικός μηχανισμός κινήτρων και συγκράτησης, να βελτιωθεί η λειτουργική αποτελεσματικότητα της εταιρείας, το επίπεδο διαχείρισης και τα οικονομικά οφέλη και να προωθηθεί ο ετήσιος ολοκληρωμένος δημοσιονομικός στόχος της εταιρείας για υπέρβαση της ολοκλήρωσης, Αυτή η μέθοδος είναι ειδικά σχεδιασμένη.
Άρθρο 2 Η αξιολόγηση της απόδοσης της εταιρείας καθοδηγείται από τις επιστημονικές προοπτικές για την ανάπτυξη, την αντισυμβατική σκέψη και την ανάπτυξη του άλματος προς τα εμπρός, με επίκεντρο την επίτευξη προτύπων παραγωγής, τη βελτιστοποίηση των δεικτών και την ενοποίηση και βελτίωση, με στόχο τη μεγιστοποίηση των κερδών της εταιρείας, την αύξηση της παραγωγής και την ενίσχυση του κόστους, ο έλεγχος του κόστους είναι η κύρια γραμμή, τηρούμε την αρχή της διανομής περισσότερης εργασίας, περισσότερες ανταμοιβές, εφαρμόζουμε δίκαιη , δίκαιη και επιστημονική αξιολόγηση, προώθηση διαφόρων διοικητικών στελεχών σε υψηλότερο επίπεδο και διασφάλιση της υλοποίησης των ετήσιων στόχων παραγωγής και λειτουργίας της εταιρείας.
Άρθρο 3 Η αξιολόγηση των επιδόσεων της εταιρείας τηρεί τις ακόλουθες αρχές:
(1) Αρχές αυστηρότητας, δικαιοσύνης, δικαιοσύνης και διαφάνειας
(2) Η αρχή του συνδυασμού ποσοτικής αξιολόγησης με ποιοτική
(3) Αντικατοπτρίζουν την αρχή της συνεπούς ευθύνης,
(4) Αντικατοπτρίζουν την αρχή της διαφοράς
(5) Αρχές θεσμοθέτησης της βασικής αξιολόγησης της εργασίας
(6) Αρχές αυστηρής αξιολόγησης
Άρθρο 4 Κύκλος αξιολόγησης:
Η αξιολόγηση των επιδόσεων χωρίζεται σε μηνιαία αξιολόγηση, τριμηνιαία αξιολόγηση και ετήσια αξιολόγηση.
(1) Μηνιαία ημερομηνία αξιολόγησης: Σύμφωνα με την πραγματική ημερομηνία διακανονισμού της παραγωγής της εταιρείας, η μηνιαία ημερομηνία αξιολόγησης είναι από τις 21 του προηγούμενου μήνα έως τις 20 του μήνα αυτού κ.ο.κ.·
(2) Ημερομηνία τριμηνιαίας αξιολόγησης: η ίδια με την ημερομηνία μηνιαίας αξιολόγησης στο τέλος του τριμήνου και η μηνιαία αξιολόγηση και η τριμηνιαία αξιολόγηση στο τέλος του τριμήνου θα συνδυαστούν·
(3) Ετήσια ημερομηνία αξιολόγησης: Η μηνιαία ημερομηνία αξιολόγησης τον Δεκέμβριο είναι η ετήσια ημερομηνία αξιολόγησης και ο Δεκέμβριος συνδυάζεται με την ετήσια αξιολόγηση.
Κεφάλαιο II Οργανωτική Ηγεσία
Άρθρο 5 Προκειμένου να επιτελεστεί καλή δουλειά στην αξιολόγηση των επιδόσεων, η εταιρεία έχει συσταθεί επιτροπή αξιολόγησης των επιδόσεων. Η σύνθεση και οι ευθύνες του προσωπικού έχουν ως εξής:
(1) Επιτροπή Αξιολόγησης Επιδόσεων
Διευθυντής: xxx
Αναπληρωτής Διευθυντής: xxx, xxx
Μέλη: xx, xxx, xxx,
Ευθύνες: Υπεύθυνος για την αξιολόγηση της απόδοσης της ηγεσίας
1. Εγκρίνει τη μέθοδο ετήσιας αξιολόγησης των επιδόσεων·
2. Υπεύθυνος για την επανεξέταση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης·
3. Επιβλέπει και επιθεωρεί την εκτέλεση των εργασιών αξιολόγησης των επιδόσεων·
4. Υπεύθυνος για την αντιμετώπιση σημαντικών ζητημάτων που ανακύπτουν κατά τη διαδικασία αξιολόγησης και εφαρμογής.
(2) Γραφείο στο πλαίσιο της επιτροπής αξιολόγησης των επιδόσεων
Διευθυντής: διευθυντής ορυχείων ή αναπληρωτής διευθυντής ορυχείων (ταυτόχρονα)
Αναπληρωτής Διευθυντής: Διευθυντής Γραφείου, Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού
Μονάδες μέλη: Αντιπρόεδρος, Διευθυντής Ορυχείων, Τμήμα Ασφάλειας και Περιβάλλοντος, Συγκεντρωτής, Τμήμα Παραγωγής, Τμήμα Μηχανικών.
Αρμοδιότητες: Το Γραφείο Αξιολόγησης είναι το εκτελεστικό όργανο των εργασιών αξιολόγησης των επιδόσεων, το οποίο εργάζεται υπό την ηγεσία και την καθοδήγηση της Επιτροπής Αξιολόγησης.
1. Οργανώστε τις σχετικές υπηρεσίες για να διαμορφώσετε το σύστημα δεικτών εκτίμησης απόδοσης.
2. Υπεύθυνος για τη διαμόρφωση και την αναθεώρηση των μεθόδων αξιολόγησης των επιδόσεων·
3. Υπεύθυνος για την κατάρτιση της επιστολής ευθύνης στόχου επιδόσεων κάθε μονάδας·
4. Υπεύθυνος για τις καθημερινές εργασίες στη διαδικασία αξιολόγησης, επαληθεύει και συνοψίζει τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και τα υποβάλλει στην επιτροπή αξιολόγησης προς έγκριση·
5. Είναι υπεύθυνος για την υποβολή προτάσεων για τον χειρισμό των προβλημάτων που ανακύπτουν κατά τη διαδικασία αξιολόγησης·
6. Υπεύθυνος για την επίβλεψη, επιθεώρηση και καθοδήγηση των εργασιών αξιολόγησης της απόδοσης διαφόρων τμημάτων (μονάδων).
Άρθρο 6 Κάθε τμήμα (μονάδα) πρέπει να συγκροτεί ομάδα αξιολόγησης επιδόσεων με επικεφαλής το τμήμα (μονάδα) ως επικεφαλής της ομάδας (ομάδα) και υπό την ηγεσία και την καθοδήγηση του επικεφαλής και του γραφείου αξιολόγησης της απόδοσης, να διαμορφώνει τις μεθόδους υλοποίησης της αξιολόγησης της απόδοσης του τμήματος (μονάδα) και να κάνει σοβαρά καλή δουλειά στην αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων.
Σύνολο δεικτών αξιολόγησης κεφαλαίου III
Άρθρο 7 Η σύνθεση του συστήματος δεικτών αξιολόγησης
(1) Το σύστημα δεικτών αξιολόγησης της μονάδας παραγωγής: δείκτης παραγωγής, δείκτης ποιότητας, τεχνικός και οικονομικός δείκτης, χρηματοοικονομικός δείκτης, λειτουργική διαχείριση, ειδική διαχείριση (διαχείριση παραγωγής, διαχείριση ασφάλειας, διαχείριση εξοπλισμού, διαχείριση τεχνολογίας παραγωγής, βασική διαχείριση).
(2) Το σύστημα δεικτών των λειτουργικών τμημάτων: συνδεδεμένοι δείκτες, οικονομικοί δείκτες, λειτουργικοί δείκτες κ.λπ.
(3) Οι ποσοτικοποιήσιμοι δείκτες, όπως η παραγωγή, το κόστος, οι τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες, χωρίζονται σε τρία επίπεδα για τον καθορισμό στόχων. Ο στόχος του δεύτερου επιπέδου είναι ο μηνιαίος δείκτης προγράμματος που καθορίζεται με βάση τους ετήσιους γενικούς στόχους παραγωγής και λειτουργίας της εταιρείας. Ο στόχος του πρώτου επιπέδου και ο στόχος του τρίτου επιπέδου βρίσκονται στο δεύτερο επίπεδο. Με βάση το στόχο του αρχείου, καθορίζεται με αιωρούμενη πάνω και κάτω σύμφωνα με ένα ορισμένο ποσοστό.
Οι απόλυτες κυρώσεις επιβάλλονται στους δείκτες βέτο, την προσωπική συμπεριφορά και τις εκτιμήσεις σφαλμάτων εργασίας, χωρίς κατανομή βάρους.
Άρθρο 8 Διάφοροι τύποι ρυθμίσεων του δείκτη αξιολόγησης και μέθοδοι αξιολόγησης
Για την αξιολόγηση ποσοτικών δεικτών, η βαθμολογία υπολογίζεται σύμφωνα με την ολοκλήρωση του δείκτη και στη συνέχεια υπολογίζεται το ποσό ανταμοιβής και ποινής. Για την αξιολόγηση των ποιοτικών δεικτών, είναι αδύνατο να υπολογιστεί απευθείας η βαθμολογία. Σύμφωνα με την πραγματική ολοκλήρωση των εργασιών, καθορίστε τα τέσσερα επίπεδα "ημιτελών, γενικά ολοκληρωμένων, καλά ολοκληρωμένων και πολύ καλά ολοκληρωμένων", και στη συνέχεια ανατρέξτε στο N%, N ανάλογα με την κατηγορία. %, N%, N% εύρος τεσσάρων μονάδων για τον υπολογισμό της βαθμολογίας.
(1) Δείκτες παραγωγής
1. Αξιολόγηση απογύμνωσης
Σύμφωνα με το ετήσιο σχέδιο εκποίησης, αναλύεται σε κάθε μήνα και τίθενται ο πρώτος, ο δεύτερος και ο τρίτος στόχος και αξιολογείται κυρίως το τμήμα τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης).
2. Αξιολόγηση της προμήθειας μεταλλεύμάτων
Η μηνιαία προγραμματισμένη αξία που καθορίζεται από τον όγκο επεξεργασίας ορυκτών είναι ο στόχος δεύτερου επιπέδου· οι στόχοι πρώτου και τρίτου επιπέδου καθορίζονται με βάση την προβλεπόμενη αξία και αξιολογείται κυρίως το τμήμα τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης).
3. Εκτίμηση όγκου μεταλλεύματος χειρισμού
Σύμφωνα με το ετήσιο σχέδιο επεξεργασίας ορυκτών, αναλύεται σε κάθε μήνα και τίθενται οι πρώτοι, δεύτεροι και τρίτοι στόχοι, κυρίως για την αξιολόγηση του συμπυκνωτή, που συνδέονται με την αξιολόγηση του ηλεκτρομηχανολογικού κέντρου συντήρησης της εταιρείας, του εργαστηριακού κέντρου, του βοηθητικού κέντρου αποθήκευσης και διαφόρων τμημάτων του οργανισμού.
(2) Δείκτες ποιότητας
Δείκτες εκτίμησης: ακατέργαστος βαθμός μεταλλεύματος, ποσοστό απώλειας, ποσοστό αραίωσης, βαθμός συμπυκνώματος, ποσοστό αποκατάστασης, υγρασία συμπυκνωμάτων, απουσίες που μεταφέρουν τη συγκέντρωση. Το τμήμα τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης) και ο συγκεντρωτής αξιολογούνται αντίστοιχα.
(3) Δημοσιονομικοί δείκτες
1. Δείκτης κόστους
(1) Περιεχόμενο αξιολόγησης
Για το κόστος της παραγωγής συμπυκνωμάτων, η μηνιαία αξία του προγράμματος είναι ο στόχος δεύτερης βαθμίδας και οι στόχοι της πρώτης και της τρίτης βαθμίδας ορίζονται σύμφωνα με την τιμή του προγράμματος. Σύνδεση με την αξιολόγηση του τμήματος τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης), του σταθμού παραγωγής ενέργειας, του κέντρου ποιοτικής επιθεώρησης, του κέντρου πληροφοριών αυτόματου ελέγχου και διαφόρων τμημάτων του οργανισμού.
Το κόστος παραγωγής συμπύκνωσης του συμπυκνωτή βασίζεται στη μηνιαία τιμή του προγράμματος ως στόχου δεύτερου επιπέδου και οι στόχοι του πρώτου και του τρίτου επιπέδου καθορίζονται σύμφωνα με την προγραμματισμένη τιμή.
Το κόστος εξόρυξης του Τμήματος Τεχνολογίας Παραγωγής (μονάδα εξόρυξης) λαμβάνει ως στόχο τη μηνιαία αξία του προγράμματος και θέτει τον πρώτο και τον τρίτο στόχο σύμφωνα με την προγραμματισμένη αξία.
(2) Μέθοδος αξιολόγησης
Εάν δεν φτάσετε στο πρώτο επίπεδο του στόχου τον τρέχοντα μήνα, δεν θα βαθμολογηθείτε. εάν φτάσετε στο πρώτο επίπεδο ή περισσότερο από το δεύτερο επίπεδο του τρέχοντος μήνα, θα λάβετε το πρώτο επίπεδο. εάν ολοκληρώσετε το δεύτερο επίπεδο ή περισσότερο, η βαθμολογία υπολογίζεται σύμφωνα με τη μέθοδο εισαγωγής. κάθε τρίμηνο αξιολογείται με βάση την κατάσταση αθροιστικής ολοκλήρωσης.
2. Επάγγελμα απογραφής
Αντικείμενα αξιολόγησης: Τμήμα Τεχνολογίας Παραγωγής (Μεταλλευτική Μονάδα), Συγκεντρωτής, Τμήμα Διαχείρισης Εξοπλισμού, Τμήμα Πωλήσεων Προμηθειών, Τμήμα Χρηματοδότησης Περιουσιακών Στοιχείων.
Μέθοδος αξιολόγησης: μηνιαία έκπτωση στο 0,05% του ποσού του υπερπροϋπολογισμού· για τη συνδεδεμένη μονάδα, αφαιρείται το 0,03% του ποσού του υπερπροϋπολογισμού και ορίζεται ανώτατο όριο έκπτωσης. Υπολογίζεται σύμφωνα με την τιμή του προϋπολογισμού κατά την αξιολόγηση.
3. κόστος
Ελέγξιμα έξοδα: Τα αντικείμενα αξιολόγησης είναι το τμήμα τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης), η μονάδα επεξεργασίας ορυκτών, οι εγκαταστάσεις παραγωγής ενέργειας, το κέντρο ποιοτικής επιθεώρησης, το κέντρο πληροφοριών αυτόματου ελέγχου κ.λπ. Η μέθοδος αξιολόγησης εφαρμόζεται σύμφωνα με τη δήλωση ευθύνης στόχου επιδόσεων.
Έξοδα διαχείρισης: χωρίζονται σε έξοδα εσωτερικού ελέγχου και ελέγχου. Τα έξοδα εσωτερικού ελέγχου αναφέρονται στα έξοδα που προκύπτουν από τις εργασίες αυτού του τμήματος, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων ψυχαγωγίας, των εξόδων ταξιδίου, των εξόδων γραφείου κ.λπ. Τα έξοδα ελέγχου αναφέρονται στα έξοδα που έχει στη διάθεσή της η εταιρεία για λογαριασμό της εταιρείας, με την επιφύλαξη του προϋπολογισμού της εταιρείας. Η μέθοδος αξιολόγησης εφαρμόζεται σύμφωνα με την επιστολή ευθύνης-στόχου επιδόσεων.
(4) Τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες
Κύριοι δείκτες αξιολόγησης: μοναδιαία κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας για τον πλειστηριασμό, κατανάλωση μονάδας ασβέστη, μοναδιαία κατανάλωση χαλύβδινων σφαιρών, μοναδιαία κατανάλωση χιτώνιου, ποσοστό χρησιμοποίησης του νερού κ.λπ.
Αντικείμενο εκτίμησης: μονάδα επεξεργασίας ορυκτών. Σύνδεση με το τμήμα διαχείρισης εξοπλισμού αξιολόγησης, το τμήμα εφοδιασμού και πωλήσεων και τον σταθμό παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.
(5) Λειτουργικοί δείκτες
Καθορισμός αντίστοιχων δεικτών αξιολόγησης ανάλογα με το λειτουργικό πεδίο εφαρμογής και το περιεχόμενο εργασίας κάθε τμήματος (μονάδα). Οι δείκτες αξιολόγησης υλοποιούνται σύμφωνα με την «Επιστολή Ευθύνης Στόχου Απόδοσης» κάθε τμήματος (μονάδα).
(6) Ειδική διαχείριση
Οι ειδικοί κανόνες αξιολόγησης της διαχείρισης αποτελούν ευθύνη των ακόλουθων υπηρεσιών, οι οποίες θα διατυπωθούν χωριστά σύμφωνα με τα μέτρα αυτά, και θα συμπεριληφθούν στην αξιολόγηση μετά από συζήτηση και έγκριση από τον πρόεδρο (γενικό διευθυντή) στη συνεδρίαση του γραφείου.
1. Διαχείριση της ασφάλειας και του περιβάλλοντος
Το Υπουργείο Ασφάλειας και Προστασίας του Περιβάλλοντος είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση της επιτόπιας ασφαλούς και πολιτισμένης παραγωγής, της εκπαίδευσης και κατάρτισης στον τομέα της ασφάλειας, της μεταφοράς, της πυροπροστασίας, της διάσωσης έκτακτης ανάγκης για την ασφάλεια, της διερεύνησης κρυφών κινδύνων, των ατυχημάτων, του οικολογικού ελέγχου και της προστασίας του περιβάλλοντος.
Για εξαιρετικά μεγάλα (προσωπικά, εξοπλισμό, παραγωγή, πυρκαγιά, περιβαλλοντική ρύπανση) ατυχήματα, σοβαρά (προσωπικά, εξοπλισμός, παραγωγή, πυρκαγιά, περιβαλλοντική ρύπανση) ατυχήματα και γενικά (προσωπικά, εξοπλισμός, παραγωγή, πυρκαγιά, περιβαλλοντική ρύπανση), θα εφαρμοστεί αξιολόγηση βέτο. Η ειδική εφαρμογή βασίζεται στην "(7) αξιολόγηση των δεικτών αρνησικυρίας ασφαλείας" στο παρόν κεφάλαιο.
2. Διαχείριση εξοπλισμού
Το τμήμα διαχείρισης εξοπλισμού είναι υπεύθυνο για τη διαμόρφωση του αντίστοιχου περιεχομένου αξιολόγησης και μεθόδων για διαφορετικές μονάδες, συμπεριλαμβανομένης κυρίως της συντήρησης του εξοπλισμού και της τακτικής επιθεώρησης, της διαχείρισης πάγιων στοιχείων ενεργητικού, των ατυχημάτων εξοπλισμού, των ανταλλακτικών, της διαχείρισης ενέργειας κ.λπ.
3. Διαχείριση τεχνολογίας παραγωγής
Το τμήμα τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης) είναι υπεύθυνο και συνεργάζεται με το γενικό γραφείο αποστολής και το κέντρο ποιοτικής επιθεώρησης για τη διαμόρφωση αντίστοιχου περιεχομένου και μεθόδων αξιολόγησης για διαφορετικές μονάδες. Περιλαμβάνει κυρίως τεχνικούς δείκτες, δείκτες διεργασιών, διαχείριση ποιότητας, σχεδιασμό παραγωγής, προγραμματισμό παραγωγής και άλλες πτυχές διαχείρισης.
4. Βασική διαχείριση
Υπεύθυνος από το Γενικό Τμήμα. Τα αντικείμενα αξιολόγησης είναι τα τρία εργοστάσια και τα δύο κέντρα και τα σχετικά τμήματα (μονάδες) διεξάγονται ξεχωριστά. Περιεχόμενο αξιολόγησης: δημιουργία ομάδας, θέσπιση κανόνων και κανονισμών, σταθερή διαχείριση προσωπικού, διαχείριση πληροφοριών καθολικού μετρήσεων, διαχείριση τυποποίησης, διαχείριση σταθερού καθορισμού, τρεις σημαντικοί κανονισμοί, μηχανισμός κινήτρων και εκπαίδευση. Για τα λειτουργικά τμήματα, η κύρια αξιολόγηση είναι οι υπηρεσίες βάσης και το Γενικό Τμήμα οργανώνει δευτερεύουσες μονάδες για την αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας και της ποιότητας των υπηρεσιών των λειτουργικών τμημάτων.
5. Βασική εργασία
Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι ρυθμίσεις παραγωγής, λειτουργίας και διαχείρισης της εταιρείας είναι σε ισχύ, η εταιρεία θα εκδίδει μηνιαία βασικά σχέδια εργασίας για το μήνα και θα αξιολογεί την ολοκλήρωσή της μηνιαίως.
Όταν ο αντιπρόεδρος και το γραφείο του επικεφαλής του ορυχείου προτείνουν νέα σημεία αξιολόγησης των επιδόσεων κατά τη διάρκεια του έτους, οι αρμόδιες υπηρεσίες προτείνουν αντίστοιχους κανόνες αξιολόγησης και τους υποβάλλουν στο γραφείο αξιολόγησης των επιδόσεων για να ενσωματώσουν την αξιολόγηση των επιδόσεων.
(7) Αξιολόγηση των δεικτών αρνησικυρίας για την ασφάλεια
Οι θάνατοι από εργασία, οι πυρκαγιές και τα ατυχήματα περιβαλλοντικής ρύπανσης συνδέονται με το Υπουργείο Ασφάλειας και Προστασίας του Περιβάλλοντος, τα ατυχήματα εξοπλισμού συνδέονται με το Τμήμα Διαχείρισης Εξοπλισμού και τα ατυχήματα λειτουργίας παραγωγής συνδέονται με το γενικό γραφείο αποστολής.
1. Σε περίπτωση εργατικών θανάτων ή σοβαρών ατυχημάτων (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση) κατά τη διάρκεια του μήνα, ο μισθός απόδοσης σε ολόκληρη την εταιρεία για το μήνα απορρίπτεται.
2. Εκτίμηση σοβαρών τραυματισμών ή σοβαρών ατυχημάτων (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση).
(1) Εάν ένα άτομο τραυματιστεί σοβαρά ένα μήνα ή συμβεί σοβαρό ατύχημα (ατύχημα εξοπλισμού, ατύχημα παραγωγής, πυρκαγιά, περιβαλλοντική ρύπανση), ασκήστε βέτο στο 20% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της υπεύθυνης μονάδας (υπηρεσία), ασκήστε βέτο στο 10% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της συνδεδεμένης μονάδας και ασκήστε βέτο σε άλλους το 5% της μονάδας.
(2) Για δύο σοβαρούς τραυματισμούς το μήνα ή δύο σοβαρά ατυχήματα (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση), βέτο στο 40% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της αρμόδιας μονάδας (τμήματος) και βέτο στο 20% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της συνδεδεμένης μονάδας. Το 10% των άλλων μονάδων.
(3) Για τρεις σοβαρούς τραυματισμούς ή τρία σοβαρά ατυχήματα (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές και περιβαλλοντική ρύπανση) το μήνα, ο μισθός απόδοσης σε ολόκληρη την εταιρεία για το μήνα απορρίφθηκε.
3. Εκτίμηση ήσσονος σημασίας τραυματισμών ή γενικών ατυχημάτων (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση).
(1) Για ένα άτομο το μήνα με μικροτραυματισμούς ή γενικό ατύχημα (ατύχημα εξοπλισμού, ατύχημα παραγωγής, πυρκαγιά, περιβαλλοντική ρύπανση), ασκήστε βέτο στο 5% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της υπεύθυνης μονάδας και στο 3% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της συνδεδεμένης μονάδας.
(2) Δύο μηνιαίες ήσσονος σημασίας τραυματισμοί ή δύο γενικά ατυχήματα (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση) συμβαίνουν, βέτο 10% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της υπεύθυνης μονάδας και 5% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της συνδεδεμένης μονάδας.
(3) Για τρεις ήσσονος σημασίας τραυματισμούς ή τρία γενικά ατυχήματα (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση) το μήνα, το 15% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της υπεύθυνης μονάδας απορρίπτεται και το 8% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της συνδεδεμένης μονάδας απορρίπτεται.
(4) Σημειώθηκαν τέσσερις μηνιαίοι ήσσονος σημασίας τραυματισμοί ή τέσσερα γενικά ατυχήματα (ατυχήματα εξοπλισμού, ατυχήματα παραγωγής, πυρκαγιές, περιβαλλοντική ρύπανση), βέτο στο 20% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της υπεύθυνης μονάδας, βέτο στο 10% του μηνιαίου μισθού απόδοσης της συνδεδεμένης μονάδας και βέτο σε άλλες μονάδες 5%.
Άρθρο 9 Βάση αξιολόγησης
(1) Κάθε τμήμα (μονάδα) επιστολή ευθύνης στόχου απόδοσης·
(2) ετήσια, τριμηνιαία και μηνιαία σχέδια παραγωγής και λειτουργίας και πραγματικό καθεστώς ολοκλήρωσης που εκδίδεται από την εταιρεία·
(3) Η ολοκλήρωση σημαντικών εργασιών που διοργανώνονται από τη συνεδρίαση της εταιρείας.
(4) τα σχετικά μέτρα διαχείρισης της εταιρείας και τους κανόνες και κανονισμούς·
(5) Η ολοκλήρωση άλλων εργασιών που διοργανώνει η εταιρεία.
(6) Ημερήσιες, εβδομαδιαίες και μηνιαίες εκθέσεις των σχετικών τμημάτων.
Κεφάλαιο IV Αξιολόγηση, Ανταμοιβές και Τιμωρίες
Άρθρο 10 Διαδικασίες για τον καθορισμό των δεικτών αξιολόγησης για μηνιαία βασικά καθήκοντα
(1) Πριν από τις 20 κάθε μήνα, το τμήμα (μονάδα) συμπληρώνει το «Έντυπο Αξιολόγησης Απόδοσης Τμήματος (Μονάδας) σύμφωνα με το πρόγραμμα εργασίας για τον επόμενο μήνα και αναφέρει τους μηνιαίους βασικούς δείκτες αξιολόγησης της εργασίας στο Τμήμα Διαχείρισης Επιχειρήσεων Σχεδιασμού μετά την αναθεώρησή του από τον αρμόδιο αρχηγό.
(2) Το Τμήμα Διαχείρισης Επιχειρήσεων Σχεδιασμού και τα τμήματα (μονάδες) επιβεβαιώνουν τους δείκτες αξιολόγησης για βασικά καθήκοντα αυτό το μήνα.
(3) Τα βασικά καθήκοντα που αποφασίζονται στις συνεδριάσεις της εταιρείας ή υπό ειδικές συνθήκες ενσωματώνονται άμεσα στην εφαρμογή.
Άρθρο 11 Το αντικείμενο της αξιολόγησης των επιδόσεων
(1) Η αξιολόγηση των επιδόσεων του τμήματος (μονάδα) και της κύριας θέσης του αντιπροσωπευόμενου αποτελεί ευθύνη του γραφείου αξιολόγησης των επιδόσεων και αξιολογείται και επιβεβαιώνεται από κοινού από τον αναπληρωτή γενικό διευθυντή, τον διαχειριστή ορυχείων, τον άμεσο προϊστάμενό του εκτιμώμενου αντικειμένου και το γραφείο αξιολόγησης των επιδόσεων.
(2) Η αξιολόγηση των επιδόσεων του αναπληρωτή προϊσταμένου του τμήματος (μονάδα) αποτελεί ευθύνη του προϊσταμένου του τμήματος (μονάδα) και η αξιολόγηση της απόδοσης άλλων εργαζομένων διενεργείται από το τμήμα (μονάδα). Οι ειδικές αρχές αξιολόγησης θα διατυπωθούν χωριστά.
Άρθρο 12 Μηνιαία, τριμηνιαία και ετήσια αξιολόγηση
(1) Μηνιαία αξιολόγηση: Περάστε τη μηνιαία αξιολόγηση για να πραγματοποιήσετε το πρόγραμμα στα μέσα του μήνα μέρος του ετήσιου προγράμματος της εταιρείας και χρησιμοποιήστε το μήνα για να διασφαλίσετε την ολοκλήρωση των τριμηνιαίων και ετήσιων συνολικών εργασιών παραγωγής.
(2) Τριμηνιαία αξιολόγηση: Το περιεχόμενο της αξιολόγησης είναι το ίδιο με εκείνο της μηνιαίας αξιολόγησης και κάθε τρίμηνο θα αξιολογείται συνολικά σε σχέση με την πραγματική ολοκλήρωση της μηνιαίας αξιολόγησης για την επίτευξη των τριμηνιαίων στόχων παραγωγής, όπως έχει προγραμματιστεί, εξασφαλίζοντας παράλληλα την ομαλή ολοκλήρωση του ετήσιου σχεδίου·
(3) Ετήσια αξιολόγηση: ο δείκτης αξιολόγησης είναι ο ίδιος με τον μηνιαίο δείκτη εκτίμησης. Μέχρι το τέλος του έτους (τέταρτο τρίμηνο, δηλαδή, σε συνδυασμό τον Δεκέμβριο), η συνολική μονάδα αξιολόγησης θα καθορίσει τις διάφορες εργασίες του δείκτη παραγωγής και διαχείρισης στην αρχή του έτους.
Άρθρο 13 Παροχή δεδομένων αξιολόγησης
Οι λειτουργικές υπηρεσίες που είναι αρμόδιες για την αξιολόγηση αναφέρουν τα σχετικά μηνιαία δεδομένα αξιολόγησης στο Τμήμα Σχεδιασμού και Διαχείρισης Επιχειρήσεων πριν από τις 27 του παρόντος μήνα, αφού εξεταστούν και εγκριθούν από τον επικεφαλής σύμφωνα με το αντίστοιχο λειτουργικό πεδίο εφαρμογής τους.
(1) Τα δεδομένα που σχετίζονται με τον έλεγχο των επενδύσεων, τη διαχείριση συμβάσεων και τη βασική διαχείριση παρέχονται από το Τμήμα Διαχείρισης Επιχειρήσεων Σχεδιασμού.
(2) Τα δεδομένα σχετικά με την πρόοδο, την ποιότητα, τον αριθμό των ατόμων, τα τμήματα διαχείρισης και εγγύησης πόρων των μονάδων κατασκευής και εποπτείας παρέχονται από το Τμήμα Μηχανικών.
(3) Τα δεδομένα σχετικά με δείκτες όπως η ασφάλεια και το περιβάλλον παρέχονται από το Υπουργείο Ασφάλειας και Προστασίας του Περιβάλλοντος·
(4) Τα στοιχεία για τους μισθούς και την εργασιακή πειθαρχία παρέχονται από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού.
(5) Τα σχετικά δεδομένα κέρδους, κόστους (εξόδων) και άλλα στοιχεία παρέχονται από το Τμήμα Χρηματοδότησης Περιουσιακών Στοιχείων.
(6) Ο σχετικός εξοπλισμός, η ενέργεια και άλλα δεδομένα παρέχονται από το τμήμα διαχείρισης εξοπλισμού και τον σταθμό παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας·
(7) Οι σχετικές προμήθειες υλικών και άλλα δεδομένα παρέχονται από το τμήμα προμηθειών και πωλήσεων·
(8) Τα δεδομένα που σχετίζονται με την τεχνολογία παραγωγής και άλλους δείκτες παρέχονται από το τμήμα τεχνολογίας παραγωγής (μονάδα εξόρυξης)·
(9) Τα δεδομένα σχετικά με το κέντρο πληροφοριών αυτόματου ελέγχου παρέχονται από τον συγκεντρωτή.
(10) Τα στοιχεία σχετικά με τη διαχείριση της παραγωγής παρέχονται από το γενικό τελωνείο αποστολής·
(11) Τα σχετικά στοιχεία του διοικητικού γραφείου παρέχονται από το γραφείο.
Άρθρο 14 Ανταμοιβές και κυρώσεις
(1) Εφαρμογή της μεθόδου αξιολόγησης του προηγούμενου μήνα τον επόμενο μήνα, προ-εξαργύρωσης σε μηνιαία βάση, συσσωρευμένης τριμηνιαίας αξιολόγησης και ετήσιας λογιστικής.
(2) Υιοθετήστε τη μέθοδο «σύστημα χιλιάδων πόντων + χρηματικές ανταμοιβές και ποινές» για την εφαρμογή της αξιολόγησης. Οι δείκτες και οι βαθμολογίες αξιολόγησης περιγράφονται λεπτομερώς στην «Επιστολή Ευθύνης Στόχου Απόδοσης» κάθε τμήματος (μονάδα). Ο στόχος της δεύτερης τάξης στην «Επιστολή Ευθύνης Στόχου Απόδοσης» είναι τα Σημεία Ν, το ποσοστό των πόντων καθορίζεται ανάλογα με τη σημασία τους.
(3) Η μέθοδος υπολογισμού του συντελεστή αξιολόγησης καθορίζεται σύμφωνα με τη βαθμολογία του τμήματος (μονάδα) και τον αντίστοιχο συντελεστή στον πίνακα συντελεστών αξιολόγησης "Τμήμα (Μονάδα) " (βλέπε παράρτημα 1). Όταν η βαθμολογία του τμήματος (μονάδα) είναι μικρότερη από Ν, ο συντελεστής ανταμοιβής είναι το ποσοστό βαθμολογίας και το ελάχιστο δεν είναι μικρότερο από το Ν.
